上班后马上查看店铺送来的日报。确认店铺的销售状况和来店人数等，如果有需要马上处理的项目，就联系负责人。我们还将检查来自客户和收藏家部门其他团队成员的联系人。

我们与 CS 团队分享并咨询商店计划的新活动或商店将实施的措施，看看实施它们是否存在任何问题。

每周定期与直营店团队成员（包括店经理）举行会议。查阅并检查店铺举办的活动措施及发放事宜的进展情况。此外，还会共享与商店运营相关的信息，例如故障案例以及商店网站上发布信息的日期。

在办公室旁边的建筑物里的公司食堂吃午餐!公司餐有很多种类的米饭，所以可以根据当天的心情吃喜欢的东西。我推荐的是附带小面包和饮料的意大利面!

我们将与负责经营该商店的外部管理公司举行会议。由于新产品将在周末发售，因此我们将进行协商并做出安排，以确保顺利运营，例如规划等候队列和分发编号票。

与促销团队、产品规划团队和外部建筑公司的成员举行了一次会议，讨论几个月后在商店举办的活动。我们会提出要举办什么样的活动、举办什么样的展览的想法，然后共同实施。

考虑今后在店铺销售的杂货的企划，制作用于提案的企划书。

与设计公司共享企划的杂货，协调设计的方向性和制作日程的计划等。

制作周报。汇总店铺的销售额和来店数量等。

回复电子邮件并组织明天的任务。也总结一下今天的商谈中出现的确认事项等。

今天比平时早一点下班所以去超市买晚饭了！商店活动前可能会很忙，您可能会晚点回家，但规划您的私人生活也相对容易。